Exploitez pleinement le potentiel de votre participation dans le secteur de l’électronique.
Expertise opérationnelle pour le Private Equity dans l’électronique.
Accélérer la croissance, exploiter les potentiels opérationnels et traduire les projets stratégiques en résultats mesurables.
« Pour qu’un investissement devienne une réalité opérationnelle, il ne suffit pas d’avoir une stratégie, il faut aussi des experts capables de la mettre en œuvre. »
Exploiter pleinement le potentiel opérationnel de votre participation dans le secteur de l’électronique.
Une fois l’investissement réalisé, c’est la mise en œuvre opérationnelle qui détermine si les objectifs stratégiques seront atteints.
Discretion. Expertise sectorielle. Grande capacité de mise en œuvre.
Après une transaction, les objectifs stratégiques doivent être traduits en mesures opérationnelles concrètes.
Accélérer la croissance, conquérir de nouveaux clients et marchés, développer la production et la chaîne d’approvisionnement, adapter les structures organisationnelles ou mettre à disposition des capacités de gestion supplémentaires.
Pour cela, nous mettons à votre disposition notre expérience opérationnelle dans le secteur de l’électronique – à titre temporaire, dans le cadre de projets ou en assumant des responsabilités concrètes et limitées dans le temps
Accélérer la croissance du chiffre d’affaires
Conquérir de nouveaux clients, marchés et secteurs d’activité.
Exploiter systématiquement les potentiels existants du marché.
Renforcer les capacités de gestion
Assumer une responsabilité opérationnelle à titre temporaire lorsque la direction interne a besoin de capacités supplémentaires ou d’une expertise spécifique en électronique.
Optimiser la production et la chaîne d’approvisionnement
Adapter la production, améliorer les processus.
Stabiliser les chaînes d’approvisionnement et optimiser les structures de coûts.
Intensifier le développement commercial
Mettre en place des structures commerciales. Professionnaliser les processus.
Développer de nouveaux secteurs d’activité.
Améliorer l’efficacité de l’organisation
Numérisation.
Adapter les responsabilités et les processus à la croissance ou à l’évolution des besoins de l’entreprise.
Mettre en œuvre la transformation
Piloter opérationnellement les programmes de changement.
Accompagner les mesures jusqu’à leur mise en œuvre.
Développer davantage le portefeuille de produits
Évaluer et hiérarchiser les produits et les secteurs d’activité.
Se concentrer sur les marchés attractifs et les secteurs en croissance.
Développement commercial · Production · Chaîne d’approvisionnement · Organisation · Transformation · Gestion par intérim
Accompagnement opérationnel pour les participations dans le secteur de l’électronique
Expérience opérationnelle et prise en charge de missions concrètes – du projet ponctuel à l’exercice temporaire d’une fonction de direction.
Accompagnement des dirigeants
Une expertise en électronique au service des dirigeants et des cadres : pour les décisions liées à la croissance, les défis opérationnels et les orientations stratégiques.
Groupe de travail opérationnel
Un soutien rapide et ciblé pour les missions urgentes – avec des objectifs clairs, une responsabilité propre et un résultat défini.
Management intérimaire
Fonction de direction opérationnelle à durée déterminée, en cas de manque de capacités de gestion ou lorsque des compétences spécifiques au secteur sont requises.
Gestion opérationnelle de projets
Prise en charge de projets clairement définis et responsabilité de leur mise en œuvre – dans le développement commercial, la mise en place d’un réseau de vente, le développement organisationnel, la production ou la chaîne d’approvisionnement.
Quatre leviers opérationnels pour votre participation dans le secteur de l’électronique
CROISSANCE
Conquérir de nouveaux clients et marchés, renforcer les structures commerciales et développer de nouveaux potentiels d’affaires.
Prestations :
Développement commercial · Acquisition de nouveaux clients · Mise en place d’un réseau commercial · Conquête de nouveaux marchés · Partenariats stratégiques
ÉCHELLAGE
Rendre la production et l’organisation plus performantes
Adapter les structures de production, les processus et la chaîne d’approvisionnement à des exigences croissantes.
Prestations :
Optimisation de la production · Chaîne d’approvisionnement · Planification des capacités · Optimisation des processus · Industrialisation
CHANGEMENT
Adapter les secteurs d’activité, les gammes de produits et les structures organisationnelles aux nouvelles conditions du marché et de la concurrence.
Prestations :
Restructuration · Gamme de produits · Développement organisationnel · Transformation · Intégration post-fusion
MISE EN ŒUVRE
Assumer des responsabilités opérationnelles
Mener à bien, en toute autonomie, des missions définies et des projets de changement, ou assumer des responsabilités de gestion pour une durée déterminée.
Prestations :
Gestion de projet · Management de transition · Groupe de travail · Situations opérationnelles exceptionnelles
Situations d’utilisation typiques
Après une acquisition
Intégrer les entreprises, les structures et les processus, clarifier les responsabilités et concrétiser les synergies opérationnelles.
Réorientation
Adapter les portefeuilles de produits, les secteurs d’activité et les structures organisationnelles aux nouvelles conditions du marché et aux objectifs stratégiques.
Accompagnement opérationnel de la direction
Mettre à disposition des ressources supplémentaires en matière de direction ou des compétences spécifiques en électronique – pour une durée limitée ou pendant toute la durée d’un processus de changement défini.
Buy & Build
Intégrer les entreprises acquises dans les structures existantes et développer des processus, des potentiels clients et des ressources communs.
Croissance du chiffre d’affaires
Conquérir de nouveaux clients et marchés, mettre en place des structures commerciales et développer systématiquement les potentiels commerciaux existants.
Optimiser les processus de fabrication, adapter les capacités, stabiliser les chaînes d’approvisionnement et améliorer les structures de coûts opérationnels.
Connaissance du secteur. Expérience en gestion. Responsabilité opérationnelle.
Expérience dans les domaines du développement, de la fabrication électronique, des services EMS, de la fabrication en sous-traitance (OEM), de la production, de la chaîne d’approvisionnement et du développement commercial – associée à la capacité d’assumer des responsabilités opérationnelles lors de phases de changement et de croissance.
Échange confidentiel concernant une participation existante, prévue ou potentielle dans le secteur de l’électronique.
